据相识 ，民营性质的印刷企业在全国百强印刷企业中占了10%左右的份额 ，在建设印刷强国中拥有举足轻沉的作用。
在经过了从手工作坊创业起身到顺利发展 ，再到鲜丽的成长之路后 ，一些民营印企在当今表部局势和环境出现诸多新变动时显得被动和乏力 ，瓶颈和问题更为凸起 ，影响了持续健全再发展。
面对新局势 ，一些民营印企存在人力资源缺点 ，成为持续发展的瓶颈。
新时期要求企业家不仅要有胆略 ，更要有知识、有智慧 ，一些民营印企老板的素质仍停顿在创业初期的水平上 ，难以应对新局势下的新问题。
应变能力差。当前局势下 ，企业发展遇到了前所未有的冲击 ，而很多民营印企的企业家却思想痴钝、反映麻木 ，往往不能与时俱进而失落了可贵的发展机缘。此表 ，自我提升的意识差。很多民营印企的老板不足科学知识和现代企业的治理理论 ，新局势下不把稳自身素质的提升 ，这是致命问题。
团队素质不高。大无数民营企业不像国有企业的团队那样 ，由经过员工推荐、组织调查和竞争而产生的德才兼备人才组成。民营印企在选人、用人问题上往往是老板凭幼我意愿单独决断。狭窄的用人观点和做法导致了团队素质不高 ，有时辰还产生内讧。陕西有家民营印企的团队就是由于利益之争和定见相左 ，时时吵闹相斗 ，最终走上了各奔前程之路。团队组成人员如此频仍改观 ，对企业发展的影响很大。
劳动力越来越不足。由于经营的不景气和不不变 ，民营印企发展中的难题更为凸起。招工难成了企业家倍感头疼的事。企业没活发愁 ，有活没人干更发愁。劳动力越来越不足 ，技术人才尤其不足的趋向和近况难以有效扭转。
一个好机造必然是与时俱进 ，充斥活力和朝气的。新局势下 ，民营印企正本矫捷的机造造成了反映痴钝的机造 ，成为又一发展瓶颈。
机构设置过于单一。相当数量的民营印企由于自身资源的限度 ，把出产、经营、质量和技术等部门放在一路 ，把行政、后勤、人事等部门放在一路 ，机构设置过于单一。技术培训、新产品与新技术研发等拥有潜在影响力的机构多为空缺。企业发展难有明确的指标和方向 ，给企业短寿埋下了祸端。
传承机造家族化。民营企业的传承者往往也是老板的法定继承人或者是合资投资经营者的法定继承人 ，这就形成了治理上的“套娃景象”。这样的传承机造很难做到知人善任 ，难以产生优良的交班人。麦肯锡的钻研汇报显示：全球家族企业的均匀寿命只有24年 ，世界只有30%的家族企业能够传到第二代 ，可能传至第三代的家族企业不及13%。家族式体造的企业其短处是不言而喻的。
沉扩张轻治理。在国退民进的体造鼎新海潮中 ，一些民营企业看中了国有企业这块潜在的“大蛋糕” ，投入大量资金 ，以各类大局并购了国有企业 ，主张是以扩张发展赚大钱。当前 ，市场经济进入了理性发展阶段 ，表部环境产生了很大变动 ，加之治理伎俩滞后 ，未能融入原国有企业的诸多良好传统 ，造成两种性质分歧企业联姻的“夹生饭” ，以至扩张后的企业经营并非如当初设想得那样梦想。陕西的几家国有大中型印刷企业民营化后日子更为艰巨 ，难以应对技术和市场的冲击 ，难以化解内部矛盾和问题 ，可谓内表交困。
民营印企的症结犹如患病 ，但并非不治之症。其所需这剂良药就是创新 ，所谓创新就是不休适应变动的局势 ，不休拿出有别于以前、有别于他人的新思想和新方略 ，与时俱进。
更新观点。一些民营企衣废板的观点总是在“私”字里打转 ，由此产生了狂妄得意感情 ，这刚好是不尊沉员工的思想本原。只有淡化“私”字 ，边缘“私”字 ，能力获得员工的助力 ，赢得发展。有一些民营企业的老总 ，思想比力开明 ，他们以为企业现实出产工作是宽大员工实现的 ，出产的发展和财富的堆集是自己和员工共同奋斗的了局 ，能够说企业是自己和员工共有的。这种员工至上的观点 ，必然使得员工把企业视为自己的企业 ，为其发展掌管任地做好自身工作 ，为企业创造更多财富。
改革机造；齑葱戮褪且黄葡钟谐戮珊凸收铣霾Ψ⒄沟墓嬲略於 ，彻底扭转家长式的治理机造 ，用精简效力的观点刷新现有机造。广开视野 ，在全企业内甚至在社会上选贤任能 ，组建协调高效的组织机构；以报答本 ，成立人道化的各项规章造度 ，变造度约束为造度激励；在治理上少一点管 ，多一点理 ，把沉点放在理顺关系 ，协调处置好各类矛盾和问题上。
创新经营。由于当前印刷产能过剩 ，很多国有大中型印刷企业也将经营的手伸向从前不愿干的活件上 ，这就挤占了民营印企赖以生计发展的市场份额。民营印企同样面对着发展方式转变的问题 ，这就是要凭据市场需要和自身现实 ，沉新定位产品发展方向 ，追求新的发展空间。用差距化战术启动创新 ，进一步延长业务 ，定位细分市场并将它做精、做专、做优 ，用诚信、质量和服务启发市场。在经营伎俩上 ，民营印企可像荆州印企那样抱团发展。抱团就是各类大局的结合 ，它能够扩大实力 ，优势互补 ，提高团队的竞争力。抱团结合发展要有新思想 ，既让自己赢利 ，也要让别人赢利；自己赚幼钱 ，别人赚大钱 ，各人相互谦让、真诚合作 ，能力共同发展。民营印企在这新一轮经营创新中将沉新洗牌。关键是要走好自己的发展的转变之路。
广纳新知。不论能力若何 ，企业家都要从忙乱、繁芜的事务中开脱出来 ，少一点休闲和应酬 ，挤出功夫、静下心来进建理论 ，思虑问题 ，分析预测经济局势走向 ，深刻实际 ，调查钻研 ，使自己的知识新起来 ，使自己的脑子活起来 ，使经营企业的点子多起来 ，不休提升自身的决策能力和应变能力。
